Entradas etiquetadas con toma de decisiones

Sistema de Información: Naturaleza, Tipos y Procesamiento para la Toma de Decisiones

2 julio, 2024
en

Sistema de Información

Naturaleza

Un sistema de información es un conjunto de datos ordenados que adquieren significado dentro de un contexto y facilitan la realización de operaciones y la toma de decisiones.

Tipos

  • Totalmente manual
  • Computarizado
  • Mixto

Componentes

  • Teoría contable
  • Administración
  • Sistemas
  • Tecnología de la información

Información

Definición

La información es el resultado de procesar datos que agregan elementos útiles en el momento oportuno para la toma de decisiones.

Requisitos

Sistemas de Información para la Toma de Decisiones

28 junio, 2024
en

Sistemas de Información para la Toma de Decisiones

El conocimiento de las capacidades de un sistema de información computarizado permite a la administración analizar en forma sistemática cada una de las tareas de una organización y compararlas con las capacidades de la computadora.

Las capacidades de un sistema de información gerencial son:

  • Procesamiento de transacciones por lote
  • Procesamiento de una sola transacción
  • Comunicación de datos y conmutación de mensajes
  • Entrada de datos y actualización (más…)

Investigación de Operaciones: Optimización y Toma de Decisiones

27 junio, 2024
en

Investigación de Operaciones (I.O)

Orígenes y Evolución

La I.O se atribuye a los servicios militares para asignar recursos escasos a diversas operaciones. Sus inicios se remontan a 1759, cuando Quesnay empleó modelos primitivos de programación matemática. En 1874, Walras utilizó técnicas similares. Algunos precursores de los modelos lineales de I.O fueron Jordan (1873), Minkowsky (1896) y Farkas (1903). Los modelos dinámicos probablemente se originaron con Markov, mientras que Kantorovich (más…)

Análisis Comparativo: Full Costing vs. Direct Costing en la Contabilidad de Costes

26 junio, 2024
en

DIFERENCIA FULL COST-DIRECT COST



Con relación coste producto

El full cost influye el coste de venta y de admin como coste del periodo, determina el coste total y el beneficioo perdida como diferencia el proceso de venta y los costes totales. El direct cost incluye el coste de admin y de ventas variables como coste de producto.

Con relación a la EFF PPTT

El full cost las valora considerando la totalidad de los costes  consumidos en el periodo y el direct cost solo las valora con costes directos y (más…)

Análisis del Entorno Empresarial y Toma de Decisiones Estratégicas

13 junio, 2024
en

Factores del Entorno y sus Efectos en la Empresa

Factores Socioculturales

  • Ética del trabajo
  • Papel de los sindicatos y asociaciones ciudadanas

Factores Económicos

  • Tasa de paro e inflación
  • Evolución de la balanza de pagos

Factores Tecnológicos

  • Tejido industrial y servicios de apoyo empresarial
  • Nivel de desarrollo de nuevas tecnologías

Factores Político-Legales

  • Situación política
  • Legislación laboral y fiscal

Características de los Factores del Entorno

  • Dinamicidad: Se refiere a la importancia de la velocidad (más…)

Organización y Toma de Decisiones en las Organizaciones

30 mayo, 2024
en

Unidad I: Análisis de la Organización

Definición de Organización

Según Henri Fayol:”Una organización puede dividirse en 2 partes: organización material y organización human”.

Según Koontz & O’Donell:”Es la agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de metas y planes; la asignación de estas actividades a los departamentos apropiados y la provisión para la delegación y coordinación de la autorida”.

Según Luhmann:”Es una red de comunicaciones producto de decisiones que (más…)

Estructura y Gestión Organizacional

24 mayo, 2024
en

Estructura Organizacional

Tipos de Estructura Organizacional

  • Lineal o militar: Propia de la pequeña y mediana empresa, donde el dueño o gerente toma todas las decisiones e imparte las órdenes a sus subordinados.
  • Lineal y staff: Incluye organismos de asesoramiento que colaboran con los funcionarios de línea en tareas de investigación, asesoría y resolución de problemas. El staff no puede tomar decisiones ni emitir órdenes, solo formula recomendaciones.
  • Funcional pura: Prioriza la especialización, (más…)

Investigación de Operaciones: Historia, Metodología y Aplicaciones

15 mayo, 2024
en

Investigación de Operaciones (I.O)

Orígenes y Evolución

La Investigación de Operaciones (I.O) se atribuye a los servicios militares para asignar recursos escasos a las distintas operaciones militares. Sus inicios se remontan a 1759, cuando Quesnay comenzó a utilizar modelos primitivos de programación matemática. En 1874, Walras hizo uso de técnicas similares. Algunos precursores de los modelos lineales de I.O fueron Jordan (1873), Minkowsky (1896) y Farkas (1903). Los modelos dinámicos probablemente (más…)

Organización, Toma de Decisiones y Reclutamiento

13 mayo, 2024
en

Organización y Organigramas

Principios de Organización

  • Principio de Unidad de Mando: Cada miembro depende de un solo superior.
  • Principio Jerárquico: Existe una línea clara de autoridad en todas las áreas.
  • Principio de Delegación de Autoridad y Responsabilidad: Asignación de tareas a subordinados.
  • Principio de División del Trabajo y Especialización: Reparto de actividades entre individuos.

Organigrama

Representación gráfica de la estructura formal de la empresa:

Estrategias de Marketing: Segmentación, Comportamiento del Consumidor y Toma de Decisiones

19 abril, 2024
en

Métodos en la Recompensa

Gestión de Premios por Actuaciones

Este método implica ofrecer incentivos y premios a los empleados por su desempeño. Sin embargo, es importante considerar las posibles desventajas:

  • Miedo a la pérdida: La posibilidad de no obtener la recompensa puede generar envidia y ansiedad.
  • Expectativas: Las recompensas otorgadas una vez pueden convertirse en un derecho adquirido, creando expectativas futuras.
  • Valoración subjetiva: El valor de la recompensa es percibido de manera diferente (más…)
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