Entradas etiquetadas con ventaja competitiva
Estrategia Empresarial: Planificación, Análisis de Porter, Indicadores de Gestión y Toma de Decisiones
La Planificación Estratégica
La planificación estratégica es una herramienta que apoya en la búsqueda de ventajas competitivas para la organización y su formulación. Permite crear ventajas a través de la visión, misión, objetivos y recursos disponibles.
Maximizando el Potencial Empresarial: Multiplicación, Ventaja Competitiva y las 5 Fuerzas de Porter
Multiplicación: Mejora continua y sistemática de un potencial de utilidad atractivo con el objetivo de reducir costes medios de los procesos y de los sistemas. Es mejor multiplicar sistemas porque es más amplio y tenemos mayor ventaja competitiva. Multiplicamos en la parte final de la fase de surgimiento y en la parte inicial de la fase de crecimiento. Se logra trabajando en sistemas y procesos. La multiplicación siempre se lleva a cabo sobre puntos fuertes o potenciales. Hay que valorar de (más…)
Estrategia Empresarial: Claves para el Éxito y la Competitividad
Estrategia: Conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las acciones a realizar y los recursos a utilizar para alcanzar objetivos empresariales de éxito.
Dirección Estratégica
Proceso de gestión de la estrategia, adaptándose a un entorno cambiante y a la competencia, con visión a largo plazo. Su finalidad es el éxito empresarial mejorando la posición competitiva o solucionando problemas.
Proceso de la Dirección Estratégica
Análisis Estratégico
- Entorno económico: Identificación de (más…)
Estrategias Competitivas: Liderazgo en Costes, Diferenciación y Enfoque
A) Liderazgo en Costes
El liderazgo en costes es un conjunto integrado de acciones que permiten fabricar a menor coste que la competencia un producto que posee las características que los clientes consideran aceptables, y facilita su venta a un precio bajo (jugar mejor que los rivales).
Supone alcanzar la eficiencia (hacer las cosas correctamente). No obstante, el producto debe poseer las prestaciones mínimas que exigen los clientes, o no lo comprarán.
Se asocia a grandes empresas (que se benefician (más…)
Principios, Recursos y Capacidades: Claves para la Ventaja Competitiva Empresarial
Principios, Recursos y Capacidades Empresariales
Principios Básicos de la Teoría de Recursos y Capacidades
La Teoría de Recursos y Capacidades se sustenta en tres principios fundamentales:
- Las empresas son heterogéneas, es decir, difieren en sus recursos y capacidades.
- Los recursos y capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones.
- Las empresas enfrentan dificultades para identificar con precisión las necesidades que deben satisfacer.
Definición de Recursos y (más…)
Dirección Estratégica: Elementos Clave y Desafíos Contemporáneos
Dirección Estratégica
Posición Estratégica
La posición estratégica busca identificar los efectos del entorno sobre la estrategia.
Entorno
Las organizaciones existen en un mundo dinámico influenciado por factores políticos, sociales, económicos, tecnológicos, medioambientales y legales. Estas variables generan oportunidades y amenazas.
Capacidad Estratégica
La capacidad estratégica se compone de los recursos y competencias de la organización, analizando sus fortalezas y debilidades.
Expectativas (más…)
La Ventaja Competitiva Sostenible: El Calce Estratégico
La estrategia involucra todo un sistema de actividades, no un conjunto de partes aisladas. La ventaja competitiva se obtiene de la manera en que estas actividades diferenciadas se ajustan y se refuerzan entre sí (calce).
El calce estratégico aleja a los imitadores al crear una cadena que es tan resistente como su eslabón más débil.
Tipos de Calce
Existen tres tipos de calce que no se excluyen entre sí:
1° Orden: Coherencia entre Actividades y Estrategia
Asegura que las ventajas competitivas de (más…)
Introducción a la Administración: Una Guía Completa
La administración es la ciencia (describe, explica y predice comportamientos) y arte (cuestión que engloba habilidades y conocimiento práctico) del manejo de los recursos en una organización con fines de lucro para la generación de utilidades de un modo eficaz (cumple objetivos) y eficiente (cumplir objetivos de manera sobresaliente y con buen uso de recursos).
I) Administración Clásica/Escuela Clásica:
Desarrollada por ingenieros y economistas.
A. CIENTÍFICA/Enfocada en la producción:
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Calidad Total y Ventaja Competitiva: Conceptos Clave y Evolución
Calidad Total y Ventaja Competitiva
Definiciones de Calidad
1. **E. Deming:** “La calidad no es otra cosa mas que una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua.”
2. **Ishikawa:** “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, útil y satisfactorio.”
3. **Calidad:** Proceso de mejoramiento continuo, en donde todas las áreas de la empresa participan activamente en el desarrollo de productos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente, (más…)
Métodos de Proyección de la Demanda y Análisis de Competitividad
Métodos de Proyección de la Demanda
Métodos Heurísticos y Extrapolación
Se trata de un conjunto de métodos basados en datos empíricos o de extrapolación de las ventas actuales.
a) Método de las Relaciones en Cadena
Descompone el mercado potencial absoluto para estimar la demanda de un producto o marcas, a través de sucesión de porcentajes. El mercado está dominado por un monopolio. La dificultad reside en la elección de los porcentajes si no existen datos de estudios de mercado. Un error (más…)