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Entradas etiquetadas con ventaja competitiva
Dirección Estratégica: Elementos Clave y Desafíos Contemporáneos
24 octubre, 2024
en Economía
Dirección Estratégica
Posición Estratégica
La posición estratégica busca identificar los efectos del entorno sobre la estrategia.
Entorno
Las organizaciones existen en un mundo dinámico influenciado por factores políticos, sociales, económicos, tecnológicos, medioambientales y legales. Estas variables generan oportunidades y amenazas.
Capacidad Estratégica
La capacidad estratégica se compone de los recursos y competencias de la organización, analizando sus fortalezas y debilidades.
Expectativas (más…)
La Ventaja Competitiva Sostenible: El Calce Estratégico
18 octubre, 2024
en Economía
La estrategia involucra todo un sistema de actividades, no un conjunto de partes aisladas. La ventaja competitiva se obtiene de la manera en que estas actividades diferenciadas se ajustan y se refuerzan entre sí (calce).
El calce estratégico aleja a los imitadores al crear una cadena que es tan resistente como su eslabón más débil.
Tipos de Calce
Existen tres tipos de calce que no se excluyen entre sí:
1° Orden: Coherencia entre Actividades y Estrategia
Asegura que las ventajas competitivas de (más…)
Introducción a la Administración: Una Guía Completa
30 agosto, 2024
en Economía
La administración es la ciencia (describe, explica y predice comportamientos) y arte (cuestión que engloba habilidades y conocimiento práctico) del manejo de los recursos en una organización con fines de lucro para la generación de utilidades de un modo eficaz (cumple objetivos) y eficiente (cumplir objetivos de manera sobresaliente y con buen uso de recursos).
I) Administración Clásica/Escuela Clásica:
Desarrollada por ingenieros y economistas.
A. CIENTÍFICA/Enfocada en la producción:
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Calidad Total y Ventaja Competitiva: Conceptos Clave y Evolución
11 agosto, 2024
en Economía
Calidad Total y Ventaja Competitiva
Definiciones de Calidad
1. **E. Deming:** “La calidad no es otra cosa mas que una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua.”
2. **Ishikawa:** “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, útil y satisfactorio.”
3. **Calidad:** Proceso de mejoramiento continuo, en donde todas las áreas de la empresa participan activamente en el desarrollo de productos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente, (más…)
Métodos de Proyección de la Demanda y Análisis de Competitividad
12 junio, 2024
en Economía
Métodos de Proyección de la Demanda
Métodos Heurísticos y Extrapolación
Se trata de un conjunto de métodos basados en datos empíricos o de extrapolación de las ventas actuales.
a) Método de las Relaciones en Cadena
Descompone el mercado potencial absoluto para estimar la demanda de un producto o marcas, a través de sucesión de porcentajes. El mercado está dominado por un monopolio. La dificultad reside en la elección de los porcentajes si no existen datos de estudios de mercado. Un error (más…)
Orientación al Cliente: Target, Ventaja Competitiva e Innovación
19 mayo, 2024
en Economía
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Dentro de cualquier proyecto empresarial se debe ser selectivo con el cliente al cual deseamos ofrecer nuestro producto o servicio.
Si escogemos adecuadamente el tipo de cliente, llamado target, podremos orientar de un modo más efectivo la venta, a la vez que nos consolidamos en un sector del cual podemos obtener una posición preferente frente a la competencia.
Por el contrario, si queremos abarcar demasiado target, corremos el peligro de ofrecer pocos productos especializados (más…)
Preguntas sobre el análisis de marketing y estrategias
13 octubre, 2023
en Economía
1. El PESTA se utiliza para:
A) Analizar a la empresa en relación a sus competidores
B) Analizar las variables controlables de la empresa
C) Permitir determinar la ventaja competitiva de la industria
D) Todas las anteriores
E) Ninguna de las anteriores
2. El análisis de las 5 fuerzas competitivas permite determinar:
A) La ventaja comparativa de la empresa
B) La posición comparativa de la industria
C) Permitir conocer el atractivo de la industria
D) Determinar la potencialidad de la empresa