Economía

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Conceptos y Casos Prácticos

¿Qué tipo de Sistema es la empresa como organización?

a. Sistema socioeconómico abierto.

¿Qué sistemas forman la empresa como organización?

c. El físico-económico, el financiero-económico, la acción-información y el de comunicación.

Frederick Taylor aportó al mundo de la gestión de las empresas lo siguiente:

d. La elaboración de la Teoría sobre la organización científica del trabajo, buscar incrementar la productividad y la racionalización de la estructura organizativa basada en “capataces (más…)

Aplicaciones Contemporáneas en Manufactura: Flexible y Esbelta

Aplicaciones Contemporáneas: Manufactura Flexible y Esbelta

En los años transcurridos desde la investigación de Woodward, han ocurrido nuevos desarrollos en la tecnología de manufactura. La fábrica actual es muy diferente de las empresas industriales que estudió Woodward en la década de 1950. En particular, las computadoras han revolucionado todos los tipos de manufactura: de lote pequeño, de lote grande y de proceso continuo. La manufactura de producción en masa ha visto transformaciones (más…)

Guía completa de conceptos empresariales: desde PYMES hasta análisis DAFO

CUENTA P Y G:

+ INGRESOS DE EXPLOTACIÓN

(ventas anuales)

– GASTOS EXPLOTACIÓN:

Aprovisionamiento, gastos personal, sueldos, otros gastos explotación y Amorti Inmovi

= RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (BAII) 1-2

+ INGRESOS FINANCIEROS

(intereses recibidos)

– GASTOS FINANCIEROS

(intereses pagados) = (BAI) 3-4

– IMPUESTOS FINANCIEROS

(BAI por %) = Resultado del ejercicio

RENTABILIDAD ECONÓMICA = Resultado explotación / Activo

RENTABILIDAD FINANCIERA = Resultado ejercicio / PN

El ciclo de vida del producto

Describe (más…)

Las 6 Etapas del Proceso Administrativo: Guía Completa

Etapas del Proceso Administrativo

Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan entre sí para formar un proceso integral.

Fases del Proceso Administrativo

Fase dinámica

Manejar el hecho del organismo social (control, dirección e integración)

Fase mecánica

Es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que se debe hacer, es decir, se dirige siempre al futuro (previsión, planeación y organización). (más…)

La Empresa: Conceptos Clave, Clasificación y Entorno Empresarial

Actividad Financiera de la Empresa

La función financiera abarca:

  • El estudio de los instrumentos, instituciones y mercados financieros.
  • El estudio de la obtención de fondos y su utilización dentro de la empresa.
  • Dar al órgano decisorio de la empresa los instrumentos analíticos necesarios.

El Entorno Financiero

Parte del sistema económico donde confluyen las economías excedentarias de recursos financieros (ahorradores) y las economías deficitarias de recursos financieros (demandantes) y donde se (más…)

Modelos Sanitarios y Determinantes de la Salud: Un Análisis Demográfico

Los indicadores demográficos

  • Tasa bruta natalidad
  • Mortalidad
  • Crecimiento vegetativo
  • Tasa mortalidad infantil
  • Esperanza de vida
  • Prevalencia
  • Incidencia

Esperanza de vida

Promedio de edad que viven las personas.

Prevalencia

Nº de casos de una enfermedad en un momento dado.

Incidencia

Nº de casos de una enfermedad en un tiempo determinado.

Prevención

Primaria

Se realiza sobre las personas sanas, antes de la enfermedad. Ej: Promoción de la salud y protección.

Secundaria

Medidas que actúan en la detección precoz (más…)

Control Presupuestario: Ventajas, Limitaciones y Tipos

Ventajas y Limitaciones del Control Presupuestario

Ventajas:

  • Profundiza la planificación.
  • Mejora la organización.
  • Favorece la coordinación.
  • Facilita la toma de decisiones.
  • Permite el control directo.
  • Busca la obtención de beneficios.

Limitaciones:

  • Es un pronóstico.
  • Es rígido.
  • Es restrictivo.
  • Es solo un medio.

Control

En un sentido estrictamente matemático o contable, el control significa simplemente la comparación entre previsiones y resultados, se expresa por la ecuación:

PREVISIÓN – REALIZACIÓN = (más…)

Ambiente interno y externo en mercadotecnia

Ambiente Interno Mercadotecnia

Capacidad de producción, R. financieros, RH, Investigación y desarrollo, Reputación e Ubicación, compuesto por la alta dirección estableciendo objetivos, metas, etc. tomando decisiones basadas en estrategias y planes.

Ambiente Externo Merca

Ambiente de MK o Entorno de MK: Fuerzas y actores externos al MK que afectan la capacidad de la dirección de la MK para crear y mantener relaciones provechosas con sus clientes.

Micro entorno

Fuerzas cercanas a la empresa y que (más…)

Análisis financiero y toma de decisiones

VAN ACCIONISTAS

CF Proyecto: me lo dan
CF Deuda: (t0=préstamo), tn = (-1)*(Deuda/años amort)+(deuda*interés deuda) – (n-1)*((deuda*interés deuda)/(años amort cte))
si no amortiza en x años, en esos t, cf deuda = (-1)*(préstamo*intereses préstamo) / t
en el resto reenumeramos las t, saltándonos donde no amortiza
nuevos años amort.= años amort.-cantidad de años que no amortiza
solo ponemos valores donde dice enunciado que amortizamos
CF Accionistas = CF Proyecto + CF Deuda (HACER VAN CON % RENDIMIENTO (más…)

Teorías de la Administración: Un Recorrido Completo

I. Teorías Clásicas

a) La escuela de administración científica (Taylor)

División del trabajo y responsabilidad repartida. Aspectos como planificación, estandarización y aprovechamiento óptimo de los esfuerzos humanos para maximizar la producción con un mínimo consumo.

b) Teoría del proceso administrativo (Fayol)

Formuló principios generales de administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, remuneración, centralización, jerarquía, (más…)

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